Мария Терёхина

Engineering Manager | Agile-коуч
Engineering Manager и Agile-коуч с 16+ летним опытом в IT. Специализируюсь на трансформации процессов разработки, оптимизации доставки продукта и развитии команд. Реализовала масштабные проекты по внедрению Agile-методологий, сократив сроки поставки с 6+ месяцев до 2 недель при одновременном повышении качества продукта.
КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ И КОМПЕТЕНЦИИ
  • Agile-трансформация: Внедрение и масштабирование Scrum, Kanban, LeSS, SAFe
  • Управление поставками: Антикризисное управление, оптимизация процессов, управление рисками
  • Руководство командами: Формирование кросс-функциональных команд, системы менторинга, разрешение конфликтов
  • Управление изменениями: Реорганизация структур, изменение корпоративной культуры
  • Взаимодействие с заказчиками: Вовлечение стейкхолдеров, управление ожиданиями
Устали от консультантов, которые приходят, рассказывают о светлом будущем и уходят?
Мы составим видение будущего вместе, после чего я погружусь в задачу и буду работать "в поле" до тех пор, пока цель не будет достигнута.

Помогу вашей команде стать эффективнее и достичь новых высот, применяя передовые методы и подходы. Со мной вы сможете по-новому взглянуть на привычные рабочие процессы. Вместе мы сделаем работу интересной, продуктивной и вдохновляющей!

Решение ваших задач для меня - это способ сделать мир вокруг лучше.
Выбираете между scrum/kanban/PMI, SAFe/LeSS/Nexus/Spotify и тд?

Я помогу подобрать наиболее подходящий именно вам вариант организации процессов разработки ПО благодаря глубоким знаниям и многолетнему опыту в проектном управлении и Agile.
Проводите внедрения изменений в командах, а общий результат не улучшается?

Специализируюсь на внедрении изменений в IT на уровне крупных подразделений или организационном уровне. Так как успешность изменений в проектах во многом зависит от окружающей среды проектов.
Внедрили все роли и практики scrum, согласно гайду, но команды как будто застряли на одном уровне и не развиваются?

Помогаю командам достигать самоорганизации и брать на себя всю ответственность за процессы и продукт.
Не понимаете что происходит в проектах: укладываетесь ли в сроки, какого качества продукт уходит пользователю, какие риски и проблемы существуют?

Внедряю практики проектного управления, необходимые и достаточные для прозрачности происходящего в проекте всем заинтересованным сторонам.
Руководители проектов только и делают, что "тушат пожары"?

Помогаю выстроить процессы разработки ПО таким образом, чтобы вероятность "пожара" снизилась на 90% и "пожары" стали предсказуемыми.

Специфика моего подхода к задачам заключается в том, что я объединяю PMI, Agile и практики развития людей и команд, засчет чего добиваюсь успеха в каждом из этих направлений.
МОИ ДОСТИЖЕНИЯ
ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ И РАБОТОДАТЕЛЕЙ
Связаться со мной:
This site was made on Tilda — a website builder that helps to create a website without any code
Create a website