Мария Терёхина

Engineering Manager | Agile-коуч
Более 15 лет оптимизирую и трансформирую процессы разработки и поставки продукта. Формирую и развиваю команды. Внедряю Agile-методологии на проектах любого масштаба без потери качества продукта.
Навыки
ЧЕМ Я МОГУ БЫТЬ ПОЛЕЗНА
AGILE-ТРАНСФОРМАЦИЯ
Выбираете между scrum/kanban/PMI, SAFe/LeSS/Nexus/Spotify и тд?
Я помогу подобрать наиболее подходящий именно вам вариант организации процессов разработки ПО благодаря глубоким знаниям и многолетнему опыту в проектном управлении и Agile.
Внедрили все роли и практики scrum, согласно гайду, но команды как будто застряли на одном уровне и не развиваются?
Помогаю командам достигать самоорганизации и брать на себя всю ответственность за процессы и продукт.
Проводите внедрения изменений в командах, а общий результат не улучшается?
Специализируюсь на внедрении изменений в IT на уровне крупных подразделений или организационном уровне. Так как успешность изменений в проектах во многом зависит от окружающей среды проектов.
УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВКАМИ
Не понимаете что происходит в проектах: укладываетесь ли в сроки, какого качества продукт уходит пользователю, какие риски и проблемы существуют?
Внедряю практики проектного управления, необходимые и достаточные для прозрачности происходящего в проекте всем заинтересованным сторонам.
Руководители проектов только и делают, что "тушат пожары"?
Помогаю выстроить процессы разработки ПО таким образом, чтобы вероятность "пожара" снизилась на 90% и "пожары" стали предсказуемыми.
Мой подход
ПОГРУЖАЮСЬ В ЗАДАЧИ и ПРОЕКТЫ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ
Устали от консультантов, которые приходят, рассказывают о светлом будущем и уходят?
Мы составим видение будущего вместе, после чего я погружусь в задачу и буду работать "в поле" до тех пор, пока цель не будет достигнута.

Помогу вашей команде стать эффективнее и достичь новых высот, применяя передовые методы и подходы. Со мной вы сможете по-новому взглянуть на привычные рабочие процессы. Вместе мы сделаем работу интересной, продуктивной и вдохновляющей!

Решение ваших задач для меня - это способ сделать мир вокруг лучше.
Достижения
ПРИМЕРЫ ПРОЕКТОВ и РЕЗУЛЬТАТОВ
Масштабирование процессов
  • Во время расширения аккаунта с 40 до 150 человек распространила практики Scrum и методологию Agile. Расширение прошло гладко и без инцидентов, в условиях отсутствия РП и выделенных scrum-мастеров.
  • Внедрила LeSS и вовлекла заказчика в работу с бэклогом и командой в рамках одного продукта, над которым работало более 40 человек. Был решен (закрыт) риск расторжения контракта.
  • Адаптировала и описала правила управления проектами в части scrum практик, управления рисками и базовых метрик для гос-IT, что позволило командам самостоятельно внедрять и развивать практики.
  • В гос-IT внедрила scrum в проекте из 20 человек. Изменилась парадигма "что мне скажут, то я и делаю". Первое ПСИ было сдано без единого замечания со стороны заказчика (впервые в истории проекта). Команда расширяет зону своей ответственности даже после моего ухода.
Проектное управление
  • Отвечала за состояние более, чем 20 проектов одновременно. Ни одного критичного обращения от заказчика по работе команд не поступило.
  • Сократила сроки поставки с 6+ месяцев до 2 недель на проекте из 40+ человек, при этом снизив процент пропуска дефектов с 60% до 15%
  • Вывела из кризиса команду (20+ чел), которая отставала на 4 месяца с выводом MVP на новый рынок, стратегически важный для заказчика. MVP сдали точно в срок в должном качестве и объеме. Заказчик вышел на рынок.
  • Провела проект с нуля до завершения с командой из Украины (6 из 9 чел) весной 2022 года. Сроки были сдвинуты на 2 недели по согласованию с заказчиком, качество и функциональность предоставлена в полном объеме.
Команды
  • Выстроила систему менторинга в рамках направления тестирования (около 30 человек).
  • Разработала и внедрила матрицу компетенций для инженеров по тестированию, что повысило прозрачность в понимании дальнейшего роста для сотрудников.
  • Вывела из кризиса команду (40+ чел), которая не могла поставить продукт в течение более полугода. Был риск расторжения договора в судебном порядке. Риск был закрыт, контракт продлен.
  • Стабилизировала ситуацию на проекте не только в отношениях с заказчиком, но одновременно с этим и повысив моральное состояние команды засчет прекращения переработок вечером/в выходные, что было нормой в последние полгода до моего прихода на проект.
  • Организовала работу команды, состоящую в основном из джунов таким образом, что они через 4 месяца работы могли самостоятельно решать вопросы с заказчиком и сдавать продукт.
Отзывы
ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ и РАБОТОДАТЕЛЕЙ
Связаться со мной:
This site was made on Tilda — a website builder that helps to create a website without any code
Create a website