Навигация
Домашняя страница
Обо мне
Общая информация
Полное резюме
Достижения и отзывы
Достижения
Отзывы
Услуги IT организациям
Список услуг
Используемые инструменты
Тренинги
Процессы
Команда
Бэклог
Контакты
Мои посты в Telegram канале "Crazy Manager"
Дата последней синхронизации 25.05.2025. Синхронизация происходит примерно 1 раз в месяц. Посты в канале выходят несколько раз в неделю в 9:00 утра (МСК). Ссылка на канал https://t.me/crazy_manager_nn
Разделы
PEOPLE MANAGEMENT
О том, как работать с людьми, как проводить оценку.
РАЗВИТИЕ КОМАНД
О рабочих группах, командах, их уровнях развития, методах работы в группе и с группами.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
Об инструментах и практиках в разных проектных областях
МЕТОДОЛОГИИ, МОДЕЛИ, ПОДХОДЫ и тд
Об истории, основных идеях, рабочих и нерабочих подходах/практиках в различных вариантах организации работ
ОРГРАЗВИТИЕ и ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ
Об уровне зрелости компаний и внедрении изменений.
РАЗНОЕ
Переговоры и принятие решений
EQ
Примеры из жизни
PEOPLE MANAGEMENT
Мотивация
Примеры о том как НЕ демотивировать
тут
ИНСТРУМЕНТ:
Мотивационные факторы, опросник Stratoplan
тут
ИНСТРУМЕНТ:
Факторы мотивации management 3.0
тут
Типы внутренней мотивации ч1: обзор + коммерческий тип
тут
Типы внутренней мотивации ч2: хозяйский тип
тут
Типы внутренней мотивации ч3: профессиональный тип
тут
Типы внутренней мотивации ч4: патриотический тип
тут
Типы внутренней мотивации ч5: люмпенский тип
тут
Performance Review +
Об экспертах, специалистах и профессионалах
тут
Компетенции и компетентность
тут
ИНСТРУМЕНТ:
Performance review в Agile и вариант формата пересмотра зарплаты
тут
ИНСТРУМЕНТ:
Performance review от Stratoplan
тут
Об определении soft skills на интервью и через опросы 360
тут
и
тут
Разное
J-образная кривая в разных областях
тут
О коммуникации, история Amazon
тут
"Как удержать сотрудников на удалёнке", Agile Days
тут
ИНСТРУМЕНТ:
О матрице интереса-компетенций от Stratoplan
тут
ИНСТРУМЕНТ:
Варианты проведения 1-1
тут
Краткие обзоры на КНИГИ:
"Цели и ценности", А. И. Пригожин
тут
РАЗВИТИЕ КОМАНД
Групповая динамика
Варианты ускорения storming
тут
О самоорганизующихся командах
тут
Групповая динамика Такмана, транзактный анализ, виды управления, уровни целеполагания и уровни племён
тут
Уровни целеполагания и групповая динамика
тут
Групповая динамика - история, модель Курта Левина
тут
Рабочая группа VS команда
Когда группа становится командой и в чем ошибка Stratoplan
тут
и
тут
5 характерных особенностей команды
тут
Отличия рабочей группы от команды (таблица)
тут
Командная зрелость
Командные дисфункции (П. Ленсиони)
тут
5 дисфункций команды и события scrum
тут
ИНСТРУМЕНТ:
Оценка командности
тут
ИНСТРУМЕНТ:
Уровни делегирования unFix
тут
Цели в рабочей группе/команде
Групповая цель(и) нужна ли и зачем
тут
Делать свою работу не цель, а обязанность
тут
Уровни целеполагания
тут
и
тут
Краткие обзоры на КНИГИ:
"Цели и ценности", А. И. Пригожин
тут
Групповые роли
ИНСТРУМЕНТ:
Групповые роли unFix
тут
О расписаренных тестах Белбина, DISC, PAEI и их несостоятельности
тут
Принятие решений в группе
ИНСТРУМЕНТ:
Карточки принятия (согласия с) решения(-ем) unFix
тут
ИНСТРУМЕНТ:
Варианты принятия решения unFix
тут
Развитие команды и роль менеджера
Как можно быстро прийти в команду, принести счастье и уйти дальше
тут
(материал с Agile Days в комментариях)
Проектный менеджер в scrum
тут
О команде в scrum
тут
Сю-ха-ри
тут
ИНСТРУМЕНТ:
Team Canvas Basic
тут
,
тут
и
тут
ИНСТРУМЕНТ:
Team alliance
тут
Разное
J-образная кривая в разных областях
тут
Виды (неформальных) групп по М. Литваку
тут
Запись воркшопа "Я НЕдемотивирован"
тут
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
Общее о менеджменте
Значения слова "менеджмент"
тут
Что такое менеджмент, функции менеджмента согласно классической школы управления, Анри Файоль
тут
Распределение ответственности между team lead, delivery manaer, product owner, scrum master, account manager
тут
Ключевые Agile навыки и ключевые навыки scrum master'а
тут
Проектный менеджер в scrum
тут
Обязанности delivery manager'а и scrum master'а
тут
ИНСТРУМЕНТ:
Оценка стиля управления Блейка-Моутона
тут
О тушении пожаров
тут
Осознание и видимость проблем в проектах и результаты сбора данных по уровням делегирования
тут
Краткие обзоры на КНИГИ:
PMBOK в.6
тут
РМВОК в.7
тут
Проектные практики и инструменты
Устав проекта
тут
О code review в формате переписки и комментариев и когда ревью проводит один человек
тут
Poka Yoke
тут
3 Амиго
тут
ИНСТРУМЕНТ:
kanbanboardgame
тут
ИНСТРУМЕНТ:
Meeting bullsit bingo от Co-Actors
тут
ИНСТРУМЕНТ:
Fishbone диаграмма для выявления причинно-следственных связей
тут
5 почему - история
тут
ИНСТРУМЕНТ:
Метод исследования "6 шляп"
тут
Проблемы, видимые на рабочей доске
тут
,
тут
,
тут
,
тут
,
тут
Управление бюджетом
Подходы к управлению финансами в Agile
тут
Управление бэклогом продукта
Обзор видео от П. Алфёрова об MVP
тут
Оценка сроков
Метод вычисления сроков выполнения проектов по Бобуку-Бацеку
тут
Конус неопределённости
тут
Планирование работ
Типы задач в Kanban
тут
Многозадачность - что в итоге имеем
тут
и
тут
Управление рисками
RAG оценка риска
тут
Идентификация и формулирование рисков
тут
Определение типа риска согласно RBS
тут
Оценка влияния и вероятности риска
тут
Определение стратегии работы с риском и отслеживание рисков
тут
Метрики
Основные направления для сбора метрик
тут
Выявление узких мест по CFD и как с ними работать - А. Пименов
тут
Метрики процесса:
Lead Time
тут
и
тут
Cycle Time
тут
Отличие Lead Time и Cycle Time
тут
Time to Market
тут
Time in Status и Touch Time
тут
МЕТОДОЛОГИИ, МОДЕЛИ, ПОДХОДЫ и тд
Общее
История развития подходов, моделей, методологий..
тут
Связь Kaizen, Lean, 6-Sigma
тут
Связь Agile, Scrum, Kanban, Lean
тут
Kaizen
Общий обзор Kaizen
тут
Шаги для внедрения Kaizen
тут
5 почему - история
тут
Краткие обзоры на КНИГИ:
"Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний", Масааки Имаи
тут
"Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества", Масааки Имаи
тут
Lean
Общий обзор
тут
История термина Lean
тут
Poka Yoke
тут
5 S
тут
Краткие обзоры на КНИГИ:
"Инструменты бережливого производства II. Командное руководство по практике применения Lean", Майкл Вейдер
тут
"Lean - Six Sigma. Quality & Process Management for Managers & Professionals", Michael F. Hartung
тут
"Lean Sigma. Mastery collection. 6 books in 1", Bill Galvin
тут
Six Sigma
DMAIC и DMADV
тут
Краткие обзоры на КНИГИ:
"Lean - Six Sigma. Quality & Process Management for Managers & Professionals", Michael F. Hartung
тут
"Lean Sigma. Mastery collection. 6 books in 1", Bill Galvin
тут
Agile
ИНСТРУМЕНТ:
Оценка применимости Agile, опросник РМВОК в.6
тут
Как обычно происходит переход на Agile
тут
Agile манифест и готовность к изменениям
тут
Почему Agile потерпел поражение
тут
Еще 5 причин неудач Agile
тут
и мемчик
тут
Ключевые Agile навыки и ключевые навыки scrum master'а
тут
Краткие обзоры на КНИГИ:
"Agile менеджмент. Лидерство и управление командами", Юрген Аппело
тут
,
тут
"Agile. Оценка и планирование проектов", Майк Кон
тут
"Agile project management. The Complete Guide for Beginners to Scrum, Agile Project Management, and Software Development.”, Greg Caldwell
тут
Scrum
Слово "Scrum" - откуда пришло в IT
тут
Ключевые Agile навыки и ключевые навыки scrum master'а
тут
Проектный менеджер в scrum
тут
Обязанности delivery manager'а и scrum master'а
тут
О команде в scrum
тут
Scrum guide v1, v2
тут
ИНСТРУМЕНТ:
Тренинг по основам scrum
тут
О Definition of Ready
тут
5 дисфункций команды и события scrum
тут
Патологии daily scrum
тут
О "стоячих" daily standup митингах
тут
Патологии backlog refinement
тут
Патологии sprint planning
тут
Патологии sprint review
тут
Патологии sprint retrospective
тут
ИНСТРУМЕНТ:
Пасьянс ретроспективы
тут
О SAFe и LeSS
тут
Scrum в строительной компании Good Wood
тут
Дебаты "Нужен ли Scrum команде"
тут
Две причины почему "ваш Scrum не работает"
тут
Краткие обзоры на КНИГИ:
"Скрам. Гибкое управление продуктом и бизнесом", Кен Швабер
тут
,
тут
и
тут
"Масштабированный скрам. Как организовать гибкую разработку в крупной компании" Крэг Ларман, Бас Водде
тут
Kanban
Типы задач в Kanban
тут
ИНСТРУМЕНТ:
kanbanboardgame
тут
Краткие обзоры на КНИГИ:
"Канбан метод. Улучшение системы управления.", Майк Барроуз
тут
ОРГРАЗВИТИЕ и ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ
Оргстру
ктура и оргразвитие
J-образная кривая в разных областях
тут
Что имеет смысл измерять, чтобы понять приводят ли изменения к повышению эффективности
тут
Agile по-быстренькому
тут
Как обычно происходит переход на Agile
тут
Agile манифест и готовность к изменениям
тут
Социократическая модель управления компанией. Ссылка на канал о социократии
тут
Краткие обзоры на КНИГИ:
"Методы развития организаций", А. И. Пригожин
тут
"Цели и ценности", А. И. Пригожин
тут
"Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры", Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэли Фишер-Райт
тут
Внедрение изменений
"Что делать агенту изменений, чтобы не быть съеденным корпоративной культурой?", Agile Days
тут
ИНСТРУМЕНТ:
Матрица влияния и поведения при внедрении изменений
тут
Как НЕ надо работать с сопротивлением
тут
ИНСТРУМЕНТ:
Факторы мотивации management 3.0
тут
Agile по-быстренькому
тут
Как обычно происходит переход на Agile
тут
Системный анализ
ИНСТРУМЕНТ:
Матрица оценки контроля/влияния
тут
ИНСТРУМЕНТ:
Fishbone диаграмма для выявления причинно-следственных связей
тут
ИНСТРУМЕНТ:
5 почему - история
тут
Ошибки и рекомендации к использованию техники "5 почему"
тут
РАЗНОЕ
Переговоры и выработка решений
"Психологические аспекты фасилитации", Agile Days
тут
ИНСТРУМЕНТ:
Стоит сказать или промолчать
тут
О курсе переговорщиков ШиП
тут
ИНСТРУМЕНТ:
Meeting bullsit bingo
тут
100%-ная вовлеченность всех участников встречи
тут
ИНСТРУМЕНТ:
Матрица оценки контроля/влияния
тут
ИНСТРУМЕНТ:
Варианты принятия решения unFix
тут
ИНСТРУМЕНТ:
Карточки принятия (согласия с) решения(-ем) unFix
тут
ИНСТРУМЕНТ:
Оценка реализуемости решения/цели unFix
тут
О видео от Яндекс.Практикума ""Как аргументировать свои решения и предложения"
тут
EQ
Как прокачать EQ, совет 1
тут
Как прокачать EQ, совет 2
тут
Как прокачать EQ, совет 3
тут
Как прокачать EQ, совет 4
тут
Как прокачать EQ, совет 5
тут
Как прокачать EQ, совет 6
тут
Стоит сказать или промолчать
тут
Краткие обзоры на КНИГИ:
“EQ Applied. The real-world guide to emotional intelligence”, Justin Bariso
тут
,
тут
,
тут
,
тут
, и
здесь
, и вот
тут
, и
здесь
, а еще
тут
Случаи из жизни
Коммит кода с комментарием "Fuck you {имя техлида}"
Ревью кода посредством комментариев
Заказчик недоволен велосити команды и считает, что команда может закрывать в спринте больше задач
Заказчику очень надо вне очереди сделать задачу
Ваш начальник уволил вашего подчиненного без вашего ведома
Вашего подчиненного повысили до РП другого проекта без вашего ведома
Менеджер спит на встречах и обещает заказчику странное или критикует решение команды, как проснется
Наняли скрам-мастера, который понятия не имеет кто такой скрам-мастер
Руководитель попросил предоставить запись Вашего 1-1 с третьим человеком
Работа с легаси и долгое погружение в проект
Как демотивировать члена команды
Вера в команду
Член команды не хочет делиться знаниями
"Звезда" в команде, которая не совсем в команде
Ценный сотрудник не хочет списывать время
Токсичный ценный сотрудник
Токсик, которого поддерживает руководство
Обращение в третьем лице к присутствующему на встрече
Шантаж со стороны сотрудника
Сотрудник вместо работы занимается посторонними вещами
Новичок в команде общается не так, как принято в команде
Неряха в команде
Команда не любит обсуждать процессы
Практикует ли кто-то ХР как процесс
Подходы к структуре задач в Jira
Организация 100%-го ассаймента и передачи знаний в условиях распределения людей между 5-10 проектами
Definition of Done при сильной зависимости от смежных команд
Изменение длительности спринта из-за праздников
Первая часть планирования спринта уходит на знакомство с новенькими и это занимает до 1,5 часов. Люди не хотят ходить на эту часть
Как НЕ надо формулировать историю. А как надо?
Как управлять и жить в компаниях, где прибыль - не главное
Если исходить не от проблемы, тогда от чего?
Выбор метода оценки
Краткие обзоры на книги
"Книга-тренажёр для развития soft skills. 91 практико-ориентированное упражнение", Лариса Морковкина
тут
"Думай медленно, решай быстро", Даниэль Канеман
тут
Форматы коммуникации
Обзор на выступление М. Ильяхова на конференции о желании сократить письменные формулировки
тут
Связаться со мной:
This site was made on
Tilda — a website builder
that helps to create a website without any code
Create a website
How to remove this block?
About platform
Submit a complaint
